Achtergrond
Achtergrond
"We zijn 12,5 jaar geleden opgericht omdat er enorme behoefte was aan kennis over bedrijventerreinen. Hoe die duurzamer kunnen worden en hoe je die beter kunt opzetten. In die tijd was Milieudefensie bezig met een campagne die "Trek de Groene Grens" heette, die te maken had met de ongebreidelde groei van bedrijventerreinen langs snelwegen. Daardoor verloor Nederland het zicht op groen en hadden mensen het gevoel dat bedrijventerreinen een sprinkhanenplaag waren. Vanuit de maatschappelijke verantwoordelijkheid dat we wel fatsoenlijk met bedrijventerreinen moesten omgaan, we moesten namelijk ook nog ons brood blijven verdienen, zijn we begonnen.
De directe aanleiding is dat Elsevier in het verleden altijd een bedrijventerreinencongres organiseerde. Oubollig, vond ik die. En Jan-Willem Wesselink van ELBA\REC vond dat ook. Zodoende hebben wij met Oost NL (de regionale ontwikkelingsmaatschappij waar Theo Föllings directeur innovatie is, red.) en ELBA\REC zelf een bedrijventerreinencongres georganiseerd. Dat was een enorm succes en andere regionale ontwikkelingsmaatschappijen keken er met bewondering naar. Zij wilden met ons meedoen. Vanuit de gedachte 'als je niet kunt delen, kun je ook niet vermenigvuldigen' hebben we vervolgens de SKBN opgericht."
"Wat gelijk is gebleven is dat we vinden dat het herstructureren van bedrijventerreinen noodzakelijk is om optimaal gebruik te maken van de schaarse ruimte. Ook vinden we beheer nog steeds heel belangrijk. Als een bedrijventerrein niet schoon, heel en veilig is, dan gaan ondernemers daar niet meer in investeren. Als die drie dingen niet op orde zijn, dan zou ik 'forget it' tegen ze zeggen. Dat is altijd zo gebleven.
Wat duidelijk wel is veranderd, zeker in de afgelopen jaren, is dat er nieuwe thema's zijn opgekomen. Ik denk dan aan biodiversiteit en de verdeling van energie op bedrijventerreinen. We hebben daar echt stappen in gezet. Ook wil ik nog even digitalisering benoemen. Wat de gevolgen daarvan zijn voor bedrijventerreinen is nog lastig bij de kop te pakken. Maar iedereen snapt wel dat e-commerce en XXL-logistiek door die digitalisering komt."
"Meer dan tien jaar geleden waren er bij veel gemeenten mensen in gelikte pakken bezig om bedrijventerreinen te verkopen. Tegen het ordinaire aan, eigenlijk. Bedrijventerreinen waren een cashcow om de gemeentekas te spekken en om de begroting te dekken. Het verdiende geld ging echter niet naar het beheer van bedrijventerreinen, waardoor deze steeds verder verloederden. Pas in de laatste drie jaar zie je dat er weer beter wordt nagedacht over de rol van bedrijventerreinen voor Nederland. Dat er weer wordt gedacht: hier werken zoveel mensen en hier wordt zoveel geld verdiend. We zien de brede maatschappelijke meerwaarde dus weer."
"We hebben het niet alleen gedaan, maar onze aanwezigheid heeft wel geholpen. We hebben het weeskind van de politiek (bedrijventerreinen dus, red.) onder onze hoede genomen en ervoor gezorgd dat het weer geagendeerd werd op de politieke agenda's. In 2019 werd er eindelijk weer gesproken over een minister van Ruimtelijke Ordening en tegenwoordig hoor je ook overal dat er voor iedere woning een baan gecreëerd moet worden. Dat komt mede door ons."
"Die heb ik scherp voor de geest. Ik hoop dat de SKBN schoon, heel en veilig blijft bestaan. Dat is en blijft voor ons de basis. Het mag ook duidelijk zijn dat we niet alleen meer willen agenderen dat bedrijventerreinen maatschappelijk meerwaarde hebben. We willen ook nog meer laten zien hoe bepaalde problemen in de praktijk worden aangepakt. Zodat we bepaalde thema's daadwerkelijk verder kunnen brengen. Daar gaan we onze schouders onder zetten."
"Een dag voor het BT Event (op 10 november, red.) komen we met participanten van de SKBN bij elkaar op de Nacht van de Bedrijventerreinen. Dat wordt een zowel inhoudelijke setting als een informele, zoals dat hoort bij de SKBN. We gaan nadenken over toekomstige evenementen en activiteiten van de SKBN. Het is goed dat we elkaar daar weer zien, na corona hebben we een achterstand om in te halen.
